刘强东启动京东比年来最大调解：多名总裁、副总裁换人

文丨陈晶 管艺雯 沈方伟

编辑丨管艺雯

京东首创人刘强东回到前台的动作雷厉风行，11 月 20 日（上周日）他刚刚面向高管们举行了一场三个多小时的发言，两天后他就发布全员信，紧接着本周三（11 月 23 日），刘强东开启了他的第三个大动作。

《晚点 LatePost》独家相识到，京东零售团体的各奇迹群总裁险些均有调解，他们直接向京东零售 CEO 辛利军报告，具体调解如下：

- 3C 家电奇迹群，拆分为家电家居奇迹群（负责人为李帅）和电脑通讯奇迹群（负责人为吴双喜），原负责人姚彦中调解至大商超全渠道奇迹群。

- 时尚家居奇迹群改为时尚美妆奇迹群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任。旗下家居业务拆分归并至家电家居奇迹群。

- 大商超全渠道奇迹群，姚彦中接任原负责人刘利振，刘利振行止不明。

- 生存服务奇迹群，负责人依然为缪钦，旗下房财产务拆分归并至家电家居奇迹群。

- 同城业务部，负责人依然为何辉剑。

- 市场营销与商业化中央，改为平台运营与营销中央，依然由邵京平（James）负责。

- 平台业务中央，原负责人林琛去职，业务并给邵京平管理。

- 平台生态部，负责人依然为韩瑞（Simon）。

- 战略与综合支持部，原负责人韩瑞调任，由王雄负责，该部分紧张负责项目管理（PMO，Project Management Office）。

值得注意的是，新上任的电脑通讯奇迹群负责人吴双喜和时尚美妆奇迹群负责人孔祥莹，以及平台生态负责人韩瑞都是京东的管培生。一位管培生说，这次调解让他看到了年轻管培生向上活动的时机。

管培生制度始于 2007 年，京东从每年的应届结业生中选出最良好的年轻人，以造就管理者，前六届刘强东都全程到场。管培生会先在下层轮岗半年，以后有两次选择岗位的时机。这群被寄予厚望的年轻人在京东拥有诸多特殊权利：可以大概到场高管会媾和项目讨论、受到业务副总裁的亲身引导。多年来，刘强东不绝很器重和管培生的互换，他信托管培生，也更乐意提拔管培生。

本周三的调解紧张会合在总裁级别，副总裁也连续有变更，京东零售团体 CEO 辛利军没有变更。一位京东人士称，往年 “618” “双 11” 后都会有架构调解，但本年全部奇迹群负责人轮换算是比年来较大变更。

整个京东团体的调解仍在举行中。

具体调解和 4 位奇迹群新负责人

此次最紧张的架构调解是将原有的 3C 家电奇迹群一拆二，该奇迹群是京东零售最强势、最具气力的奇迹群，本年三季度在京东零售的营收占比靠近 60%。

3C 家电奇迹群此前下设电脑数码、通讯、家电三大奇迹部，现调解为家电家居奇迹群和电脑通讯奇迹群，原附属于时尚家居奇迹群的家居奇迹部与家电奇迹部归并，组建了新的家电家居奇迹群。

一位京东人士分析，京东渴望未来将营销资源按照场景分配。好比在装修大促上，消耗者通常会同时看家电和家居商品，归并能资助协同营销资源，这两个奇迹部也都是京东仍在增长的业务。

家电家居奇迹群负责人为原京东零售团体 CFO 李帅。一位京东人士以为，家电家居是个竞争充实且增速放缓的行业，必要一个更会算账的人来提拔利润。

家电奇迹部分拆后，原来的 3C 家电奇迹群剩下电脑和通讯两个奇迹部，两者都是成熟业务，京东在这两个范畴的市场份额很高，远超其他平台，行业又处于恒久萎缩阶段，增长空间相对有限。

电脑通讯奇迹群的新负责人为 2012 届京东管培生吴双喜。一位京东人士评价，此次吴双喜的升迁速率 “绝无仅有”。2021 年吴双喜任家电奇迹部黑电（通常指电视、音响、录像机等可提供娱乐休闲功能的家用电器）业务总监，本年调任电脑数码奇迹部负责人，级别为副总裁，现在不到一年，就升任为电脑通讯奇迹群负责人，级别为总裁。

上述人士称，吴双喜的实验本领很强，办事勤劳，周末常带着孩子来公司加班，调任吴双喜负责电脑通讯奇迹群，大概更多是为了守阵地而非开版图。

原来的时尚家居奇迹群改为时尚美妆奇迹群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任，她同样是一位 2012 届的管培生。

时尚和美妆品类是京东已往几年最器重的业务之一，一连投入了不少资源，这是阿里、抖音电商业务的根本盘之一，也是京东相对单薄的品类。本年 5 月初，冯轶主导推出了时尚家居奇迹群的新品牌 —— “京东新百货”，整合家居、服饰、美妆、活动户外、奢品钟表等五大业务品类，并推出了 6 家线下店。不外，本年双十一，各平台中服饰鞋包类目增长最快的依然是抖音。

2021 年 8 月，冯轶从大商超全渠道奇迹群调任担当时尚家居奇迹群，早些时间，她是京东超市消耗品奇迹部总裁，一手带起了京东大快消，是京东超市业务高速增长的功臣。她在京东任职近 8 年，参加京东前，冯轶曾担当沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。

时尚美妆品类的商品在京东多为第三方商家和品牌直接运营，订价、贩卖操持通常由对方决定，京东缺乏很强的话语权，必要恒久维护客户关系。

新任负责人孔祥莹担当过京东数码 POP（开放平台）业务部总司理和京东零售平台生态部负责人，都是要和京东的第三方商家打交道的岗位。一位曾向孔祥莹报告的员工评价，“冯轶的接任者必要具备很强的资源和谐本领，现在京东没有人比孔祥莹更得当。”

原 3C 家电奇迹群负责人姚彦中在此次调解中接办了大商超全渠道奇迹群，原大商超负责人刘利振现在行止未定。

刘利振接办大商超团体业务不外一年，此前他只负责大商超旗下的消耗品奇迹部，客岁底升任为整个奇迹群负责人。本年前三季度，大商超全渠道奇迹群相较于客岁贩卖额的增幅仅为个位数。

新任负责人姚彦中在京东早期创业阶段就已参加，现在在京东已经任职 18 年，他从 DIY 奇迹部（电脑配件、显卡等业务）的总监一步步升任为 3C 家电奇迹群总裁。内部员工评价他，“有江湖义气、能喝酒”。

在 11 月 20 日的管理培训会上，刘强东品评很多高管一团和睦，不讲核心题目。他说，整个团体乐意和他讲真话的只有 1.5 个人，谁人 “ 1 ” 就是姚彦中。姚彦中也是京东零售三个紧张品类奇迹群中唯一没有脱离京东零售团体的总裁。

除业务部分，京东零售旗下的中台、技能部分此次也有调解。

原平台业务中央、智能供应链 Y 奇迹群负责人林琛去职，平台业务中央紧张负责站内免费流量资源分配等。现在这一业务归并至平台运营与营销中央，交由邵京平同一负责。

高管常常变，但刘强东不会变

上一次京东零售团体层面的大调解还是在 2018 年底 —— 当时京东零售团体还叫京东商城，当时京东商城设立了前、中、配景构造模式，一共 10 位部分负责人均向当时刚上任 5 个月的京东商城轮值 CEO 徐雷报告，徐雷则向刘强东报告，全面负责商城一样寻常工作的开展。徐雷开始被外界视为京东的 “二号人物”。

小米团体董事长兼 CEO 雷军曾夸大过 “人” 的紧张性，他以为一家公司构造体系充足强盛，最紧张的表现就是公司的战将如云，“做企业的时间最痛楚的就是没有充足的人。当我们的构造体系复杂到几万人的时间，你会发现你这个 CEO 无论怎么夺目都是光杆司令，以是我致力于创建像队伍一样的顾问体系，使公司处于高效而且可一连的发展之中。”

这个题目在京东更为突出，刘强东之于京东的个人色彩以及话语权，放诸整个中国互联网公司的首创人当中都是相称剧烈的。

他曾经两次试图放权，徐徐从具体业务抽离，但每次都是放权到肯定阶段，市场竞争加剧，股价暴跌、营收增速下滑，然后刘强东又重回业务一线，开始一轮人事调解。

2019 年以来，刘强东试图在京东推行团体决定机制。团体战略实验委员会（Strategy Executive Committee，SEC）是这家公司战略管理的最高实验机构，由京东各业务板块和职能部分的负责人构成，负责战略规划、监视和保障团体战略级业务和项目的有效落地等工作。

迩来十年，刘强东不绝在收权放权的过程中，三年一循环。在京东，高管常常变，但刘强东不会变，他依然会紧靠一线管理，对具体的薪资、职员优化、业务战略和消耗者体验，提出自己的要求。

一些互联网公司的首创人自动或被动退至幕后，而在京东，刘强东以三次大动作，正式宣告自己再一次回到前台。