高效团队管理

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高效团队管理

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课程介绍

课程大纲：
团队合作与企业文化
团队的作用
高绩效团队的九个特征
高绩效团队的三个层次
高绩效团队的建设的原则
原则1：目标管理
目标管理的角色
目标管理与数字游戏
什么是目标管理？
目标管理的SMART原则
分析与讨论1：如何得到一个好目标
分析与讨论2：但是，如果他不好好“领导”，您怎么办？
分析与讨论3：依时间的长期，短期，你认为自己面对团队的管理工作的目标而言，哪一个最重要？
原则2：行动计划
行动计划模板
计划，文字游戏？
工作计划的内容
分析与讨论1：监督 v.s. 授权
分析与讨论2：过程, 还是结果比较重要？
原则3：恰当的领导
团队领导的特质
领导者的三种技能
领导能力的价值演绎
领导的基本特质：
2 领导远见（Purpose）——分析与讨论1：想不想要有远见？
2 热情(Passion) ——分析与讨论2：热情：谁怎样发现了新大陆？
2 人才经营(People)——个案研讨
2 优先顺序(Priority)
2 自我定位(Place)
2 领导权力（Power）——个案研讨
原则4：相关的技能
高效团队存在的基础
团队成员之间的技能要有互补性
团队内部要互相学习彼此的技能
创造学习型组织
讨论：领导者需要什么技术技能？
原则5：有效的组织结构
制度在我们的团队扮演什么样的角色？
我们的领导曾都很支持制度吗？
Workshop :有前瞻性的制度?
不同技能的成员的角色定位
有利于团队和个人的学习
明确个人责任和组织责任
培养团队成员的责任感和信心
原则6：确定团队规模
有限成员
联系数量
原则7：培养相互信任的精神
原则8：一致的承诺：团队承诺的4个方面
原则9：分享成果
明确工作的成果是什么
根据个体的贡献进行评估和激励
以群体为基础进行绩效评估
分享团队成果
原则10：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境
员工口才很好就是很擅长沟通吗？
利用先进的交流工具
端正沟通态度
团队领导带头沟通
有效沟通：案例分析与讨论
原则11：外部的支持
目标分享
让外部认同
不断沟通
吸收创新想法
解决团队问题的路径
案例分析与讨论：如何“招魂”？