企业年度培训计划制定

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企业年度培训计划制定

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课程介绍

课程背景：
面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
为什么每年花在培训上的经费少则几十万，效果却微乎其微？公司2014年到底要投入多少资金？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划才能得到领导的批准与赞赏？
为什么人力资源部辛苦组织的培训，各部门却无动于衷？培训如何摆脱“人云亦云”的跟风现象，设计出适合自身企业的员工培训主题。让员工从根本上改变起来？
如何避免在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，缺少相应的数据信息的情况？什么方法能够使需要参加培训的员工实现从“要我培训”到“我要培训”的转变？