后80、90后员工管理

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课程介绍：
80-90后正迎面向我们走来， 80-90后正冲击着我们旧有的管理模式。
80-90后正逐渐成为企业的中流砥柱！
随着30年来中国社会的急剧转型，80-90后员工的知识水平与他们的上辈相比有了很大的提升；但同时，80-90后在企业适应、职场关系、事务处理、抗压能力等方面缺少经验。由此所导致的缺勤离职、人际紧张、情绪困扰、差错增加、工作效率下降、缺乏创造性和主动性等问题极大的困扰着企业的管理者。因为这些因素所导致的企业管理成本的巨大浪费远远超出了人们的想象。
企业管理者更要懂得如何管理80-90后的员工！谁掌握了80-90后，谁将是未来企业的赢家，未来企业的核心竞争力将是80-90后人才的合力！
课程收益：
正确定义80-90后员工、快速了解80-90后员工优缺点、有效发挥80-90后员工的优点。
彻底改变80-90后员工的缺点、提升企业管理者管理80-90后员工的智慧、理论、能力技巧。
课程大纲：
第一单元：管理者角色认知
1、什么是管理？
2、管理的八字真言
3、管理者的角色
4、管理者的职责与智能
5、管理过程中的“积非成是”！
第二单元：80.90后员工的特点
1、面对80.90后员工的影响力
2、打通情商的任督二脉
3、解析影响力
4、聪明的去改变他人
5、提高个人影响力
第三单元：80.90后员工的辅导
1、标竿管理
2、辅导
3、教练(Coaching)
4、现代教练与传统管理者的区别
5、下属DISC：人际风格分析
6、各类型人际风格的冲突处理策略
7、有效的激励员工
8、职业生涯规划步骤
9、打工守则

后80、90后员工管理

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